1月19日，太阳成集团tyc234cc股份有限公司2022年第一次业务经营研讨会在天河大厦召开，常务副总裁王胜主持会议。党支部书记、董事长吴君晔，高级副总裁庄烈忠，副总裁邵尤河、罗均、张鑫，高级助理总裁邵琼、李庆彬、罗元飞，助理总裁王开武，监事会主席黄亮；子公司广东顺水工程建设监理有限公司董事长卢永友、总经理高里；子公司福建维思电力勘察设计有限公司董事长陈玲玲；全咨事业部副总经理陈文苑、数智事业部副总经理李祥、广州办事处主任段祖春、业务服务中心总经理罗翼参加会议。

会议现场

会议现场

会议重点围绕“创新协调机制，充分布局市场，开拓业务新增长点”展开讨论。王胜强调了组织召开经营研讨会的必要性，指出进入数字化改革转型阶段，太阳成集团tyc234cc进一步整合资源，重新调整组织架构，突显核心发展业务。技术创新和产品研发带动业务发展，公司上下工作效率和积极性整体提升，但在实际的业务经营和管理中仍存在与公司创新发展理念不协调、各事业部之间数据不互通等问题。此次会议的主要目的是解决当前业务经营中的痛点和难点。四大事业部在经营理念上一定要跟上公司的改革和发展步伐，转变管理思路，充分应用科技手段，逐步以数据支撑替代传统的人为经验判断，增强风控管理能力，建立专业化、系统化、标准化的协同高效业务经营管理体系。

常务副总裁王胜主持会议

一、四大事业部负责人作主题报告

水利、能源、全咨、数智四大事业部负责人邵尤河、罗均、李庆彬、邵琼分别作主题报告。

水利事业部立足于国家“十四五”以及广东省“十四五”两大战略规划中的国家及省级水利规划及工程投资，梳理出了“南水北调”、“粤东水资源配置”等2022年的九大重点目标项目，并逐一汇报了推进情况。2022年，水利事业部将集中力量“攻克”重点目标项目，及时关注市场动态，做到提前谋划，有序统筹推进，争取参建更多水利项目。目前，太阳成集团tyc234cc的水利业务覆盖了十六个省、直辖市，针对还未开展业务的十八个省市，将通过试探性投标以及寻找合作伙伴共营的方式开拓市场。通过CRM客户关系管理系统等数字技术手段加强与其他事业部的数据互通及资源共享，推行全过程项目管理咨询服务，积极发掘新的业务增长点，为客户提供差异化专业服务。充分利用isPM智慧工程项目管理平台，以技术创新提升管理品质，打造优质项目，并发挥在建项目“窗口效应”以项目带动项目。

副总裁邵尤河代表水利事业部作报告

能源集团贯彻新发展理念，聚焦碳达峰碳中和目标，重点发展绿色新能源业务。2022年，能源集团发展目标是在总体投资环境不变的情况下稳定新能源市场份额。特别要关注海上风电发展趋势，把握好“十四五”关键培育期，积极参与大型风电、光伏基地规划建设。围绕2022年发展目标，能源集团制定以下措施：一是加强与业主方的联络沟通，做好重点客户的开发与维护工作。二是加强生产团队的管理，夯实专业技术，以优质服务打造良好口碑，以“硬实力”推动可持续发展。三是加强与设计单位的联络沟通，提前策划以充分准备，并做到点对点关联跟进项目。四是依托总公司建立协同合作机制，引进各区域分公司项目部负责人，拓宽市场范围。借助分公司项目部负责人资源以及能源集团专业技术优势，提升整体战斗力，实现合作共享，共创共赢。

副总裁罗均代表能源集团作报告

2022年，全咨事业部筑牢主业，努力深耕房建市政、信息通信、咨询评估三大主营业务，以专业化、精细化、智慧化服务赢得更多市场份额。另外，紧跟行业市场动态，挖掘业务增长点。目前，针对新兴的保险TIS业务，全咨事业部将深入研究。整体而言，全咨事业部2022年的发展举措主要有以下三个方面：一方面，进一步加强招标代理、造价咨询、工程监理、第三方巡查评估和全过程工程咨询等传统业务与数智业务的融合，形成“强势”业务优势，创新协作，共同推动业务发展。另一方面，联合设计单位共同推动勘察全咨业务合作发展。第三，以监理业务引导全咨业务升级。

高级助理总裁李庆彬代表全咨事业部作报告

2022年，数智事业部将扩大对应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术的研究，重点开发和完善isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程项目监管平台等产品，构建“一中心、三平台、N应用”的产品体系，覆盖实现项目、企业、政府间数据流和业务流闭环的服务体系，形成“太阳成集团tyc234cc智能建造解决方案”，智慧服务工程领域。此外，2022年在营销方面，数智事业部制定了直销、经销、全民营销多维营销策略以提高触达率和销售率。

高级助理总裁邵琼代表数智事业部作报告

二、三大数字产品发布

会议还为设计管理（二期）、合同计量支付管理、isPM档案中心三大功能产品举行发布仪式。研发中心经理姚欣松、黄文茹、林典平分别对三大产品的功能和应用价值进行了介绍。

isPM设计管理系统能够在线实现对设计成果全过程管理、监控。实现图纸需求完整闭环、流程可跟踪、协同办公、历史记录等可随时查阅的功能。isPM平台规范设计管理模块能有效解决建设单位缺乏图纸进度监控手段及设计单位内部施工图纸协同难、设计成果管理难，追踪难的问题。

姚欣松经理介绍设计管理二期产品

合同计量支付管理产品旨在实现水利房建等行业项目全过程合同的清单计量及结算支付，支持施工、监理、业主等单位多方协同，由系统提供汇总分析功能，便捷查询合同台账；自动分析报表、提升计量支付效率；支撑多种类型，满足清单型合同的支付申请，支持水利房建等行业项目，满足施工合同计量支付管理，及监理合同等类型合同的支付申请。

黄文茹经理介绍合同计量支付管理产品

isPM档案中心在工程建设过程中，统一对项目资料进行规范化集中管理，避免出现资料混乱分散的情况。与功能菜单关联，快速实现工程建设过程档案的归档；快速检索功能，提高查找资料的效率；分类管理资料，对重要的设计图纸和资料进行集中管理，分级设置人员权限，保证资料信息的安全，避免资料泄密或损毁；信息共享,在系统中不同部门之间可实现资料互通互用，提高工作效率和资料利用率；竣工验收时可打包下载项目全过程所有档案资料，实现竣工档案的快速整理；后台提供不同工程类型的档案结构应用模板，节省时间。

林典平经理介绍isPM档案中心功能

三、太阳成集团tyc234cc智能建造方案推广

李祥从产品服务、产品体系、应用案例等方面向与会人员介绍了太阳成集团tyc234cc智能建造方案。应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，为客户提供“平台+工具+方案”的一体化解决方案。实现工程建造全过程的数字化集成、施工技术全面智能、工作互联互通、信息协同共享、决策科学分析、风险智慧预控。产品体系主要由项目、企业、政府三个层级构成。项目层级，汇总分析各参建单位应用数据，形成项目的总控制指挥中心。以进度为主线，实时掌控项目安全、质量、物资、机械、人员、智能硬件等现场作业情况，及时发现并解决问题。企业层级，服务企业，协助管理，统一企业组织，打通项目层数据，对接企业内部业务与财务管理部门，实现数据共享、流程集约化、业财一体化。政府层级：打通项目数据，为政府监管部门提供数字化监管平台与咨询服务，助力智慧城市建设，有效降低监管成本、提升监管效果。采用微服务架构，可根据客户需求，灵活配置功能模块，快速组合，实现部署；也可提供定制开发服务，解决系统建设周期长、一次性投入资金大以及系统难打通等问题；同时为房建、市政、电力、水利、交通、港口等多行业客户提供高性价比的多元化服务。

最后，吴君晔作讲话，强调推动公司业务发展必须要做好以下几个方面的工作。第一，四大事业部要精准定位目标客户。重视收集分析国家政策、政府的行业规划，了解掌握重要风向信息，做到有的放矢。第二，加强数据分析应用能力，包括对各项业务的历史数据分析，依靠大数据抓准客户的需求，为客户提供价值服务。分析行业数据，了解所处的行业位置以及优劣对比。第三，在营销过程中一定要突出“强势”业务能力，突出重点区域，打造重点专业。同时，要加强业务营销人员的专业素质培养。第四，发展好、应用好科技手段，以数据采集和智能抓取等技术提高数字产品的科技含量，扩大数字产品的市场份额，保持行业领先的优势。第五，转变经营模式和经营思路，提高风险防范意识。依靠公司综合实力、数字技术手段及权威平台背书，务实守正，严守政策、纪律、法律红线。第六，重视人才储备，努力培养领军人才。组建专家团队，发挥人才名片作用。加强与本土高校的产学研合作，培养行业领军人才，提高科研理论水平，制定能够成为行业标准的企业标准，积极参与、积极发声，扩大品牌影响力。第七，协同发展，以广州办事处带动其他地区的项目部推广发展业务。

党支部书记、董事长吴君晔作讲话

作者：李颖欣

审核：张鑫