住房和城乡建设部印发《住房和城乡建设部关于开展房屋市政工程安全生产治理行动的通知》（以下简称“通知”），将于4月开展房屋市政工程安全生产治理行动。为认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，严格落实通知要求，4月8日，太阳成集团tyc234cc股份有限公司安全生产管理办公室、生产管理部组织召开“深刻吸取事故教训，扎实做好安全工作”安全生产管理专题会议，会议以线上、线下相结合的方式进行。太阳成集团tyc234cc安全委员会及公司领导层，各子公司、分公司、项目部及监理部安全管理工作组组长（部门负责人）参加本次会议。

会议认真宣贯和学习了通知内容，围绕治理行动提出的“严格管控危险性较大的分部分项工程”、“全面落实工程质量安全手册”、“提升施工现场人防物防技防水平”、“严厉打击各类违法违规行为”、“充分发挥政府投资工程示范带头作用”五项重点任务，结合公司当前的生产实际部署安全质量管理工作。第一，开展自查自纠，全面深入排查，进一步强化责任担当，抓好安全管理工作落细落实，发现安全隐患问题立即整改，持续跟踪，杜绝违法违规行为。第二，严格落实《项目部生产承诺书》，严格遵守国家地方法律法规，满足相关政府主管部门要求，执行公司《安全管理制度》 《房屋建筑和市政公用工程监理业务诚信管理办法》 《项目isPM使用管理办法》等相关制度办法及规定，合法经营、规范管理、安全生产。第三，落实公司各层级安全质量责任。进一步细化生产管理部，分公司、项目部、监理部安全质量生产管理工作，项目生产机构（含项目监理/全过程工程咨询等机构）的职责，落实责任到人，全员参与，形成齐抓共管的安全生产局面。第四，严格管控危险性较大的分部分项工程。借助isPM智慧工程项目管理平台推进危险性较大的分部分项工程监理管控措施落地；通过学习培训和考试等方式加强人员对相关法律法规、公司制度办法等内容的了解和掌握，保持安全生产意识，落实到安全监理工作中。第五，全面落实工程质量安全手册制度。推动手册制度落地见效，不断提升安全生产管理水平；夯实安全生产基础；落实关键岗位人员责任。

高级副总裁、安全委员会副主任庄烈忠在会议中指出安全生产、质量管理是公司平台做大做强、行稳致远的基础，生产管理部将从以下几个层面完善安全管理和质量体系控制，建立区域经理管控体系、加大数据分析在管理工作中的应用、发挥isPM智慧工程项目管理平台的智慧协同、优化制度和办法管控体系、变革生产管理方式，融合先进的互联网技术，将安全生产推向精准、精细、安全、可靠、先进、适用的项目管理体系，各部门一定要重视安全管理，强化生产现场的控制，确保两个真实（现场人员真实到位、项目资料真实有效），把安全生产责任放在第一位。

针对安全管理工作责任到人的落实，常务副总裁甘露作进一步指示，必须抓好三个落实。一是落实区域总监、区域经理的管理责任。区域总监、区域经理必须能“上”能“下”，明确组织架构，统筹协调好生产管理工作。二是落实项目部负责人的管理责任。项目部负责人作为生产部门第一负责人，须业务、生产“两手抓”，严格按照公司的生产及安全管理体系细化内容，形成管理规范，做好现场的管理工作。三是落实项目总监的管理责任。项目总监必须进一步提高专业能力、管理能力、应急处理能力、内部控制能力。

会议最后，公司董事长、总裁、安全委员会主任吴君晔作讲话，强调安全生产责任重于泰山，安全生产永远在路上。监理工作归根到底就是要服务到位和管理到位，扎扎实实做好生产和安全管理工作，对任何违规操作和弄虚作假行为一经查实，严惩不贷。当前公司正处于转型发展阶段，建设高质量发展平台需要大家的共同努力。公司安全管理办公室、生产管理部必须秉持创新、进取、开放、务实的发展理念，统筹抓好安全生产，严格规范生产经营行为。督促各层级履行安全生产管理责任，落实安全生产防范措施，确保相关人员到岗、资料真实完整，进一步排除安全隐患，坚决杜绝安全生产事故发生。